{"id":25027,"date":"2020-02-24T20:30:00","date_gmt":"2020-02-24T19:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/websitetest.smartpm.solutions\/2020\/02\/24\/save-mio-e-p-a-by-project-performance-management\/"},"modified":"2022-11-28T11:46:15","modified_gmt":"2022-11-28T10:46:15","slug":"millionen-mit-projektcontrolling-sparen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/smartpm.solutions\/de\/2020\/02\/24\/millionen-mit-projektcontrolling-sparen\/","title":{"rendered":"Millionen mit verl\u00e4sslichem Projektcontrolling sparen"},"content":{"rendered":"\t\t
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Leider entwickelt sich ein anf\u00e4nglich \u00fcbersichtliches Projektportfolio oft bald zu einem wenig durchsichtiger Dschungel an Projekten und Dateien. Dann muss man etwas Mut aufbringen:<\/p>\n

Das bringt Julian Jirsak, Leiter Projektportfoliomanagement vom Flughafen Hamburg auf den Punkt:<\/strong> \u201eWenn man den Mut aufbringt, gewachsene und gelebte Strukturen aufzubrechen, kann man mit einem zentralen PPM Tool als Dreh- und Angelpunkt aller projektbezogenen Prozesse sehr viel Zeit, Nerven und Geld sparen. Die Berater der smartPM.solutions<\/a>haben einen gro\u00dfen Anteil daran, dass der Flughafen Hamburg durch das systemimmanente, rigide Kostenmanagement des PPM Tools mehrere Millionen Euro pro Jahr spart \u2013 bei Systemkosten im unteren sechsstelligen Bereich.\u201c<\/p>\n

M\u00f6chten Sie gerne wissen, wie Ihre Projekte\/Projektportfolios gerade laufen<\/a> und ob diese den h\u00f6chstm\u00f6glichen strategischen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten? Dann sind sie hier genau richtig.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\tHolen Sie sich das PPM Factsheet f\u00fcr mehr n\u00fctzliche Tipps\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tJetzt Factsheet downloaden >>\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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PPM<\/a> – das gro\u00dfe Ganze sehen<\/strong><\/p>\n

Hautaufgabe des Projekt Performance Managements<\/a> ist es, den \u00dcberblick \u00fcber die gesamten Investitionen im Projektgesch\u00e4ft eines Unternehmens zu sichern.<\/p>\n

Schon zum Zeitpunkt der Projektantr\u00e4ge (Ideen) kann Un\u00fcbersichtlichkeit eine Menge Geld kosten. Vor Pr\u00fcfung der Projektantr\u00e4ge auf bestimme Kriterien wie Risiken, Kosten, Zeit, Qualit\u00e4t, Umsatzbedeutung und auch strategische Zielorientierung haben sich Projektbudgetobergrenzen bew\u00e4hrt. Genau mit dieser Festlegung<\/strong> so genannter Cluster-Deckel<\/strong> konnte sich der oben angesprochene Flughafen Hamburg hohe Euro-Betr\u00e4ge durch Budgetzuweisung zu falschen Projekten einsparen bzw. genehmigte Projekte kosteng\u00fcnstiger abwickeln.<\/p>\n

Neben der Projektpriorisierung und Ressourcenvergabe m\u00fcssen auch Abh\u00e4ngigkeiten und Priorit\u00e4ten untereinander (Teilstrategien) ber\u00fccksichtigt werden. Wichtige Projekte<\/strong> bzw. Projekte mit mehr Umsatzbedeutung k\u00f6nnen so ggf. vorgezogen und weniger wichtige sp\u00e4ter initialisiert werden<\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Hier wird durch das Multiprojektcontrolling Mehrwert durch das Feststellen von Auswirkungen einer Ver\u00e4nderung in einem Projekt auf das ganze Projektportfolio generiert. Wichtige Projekte bzw. Projekte mit mehr Umsatzbedeutung k\u00f6nnen so ggf. vorgezogen und weniger wichtige umpriorisiert bzw. sp\u00e4ter gestartet werden. Sofern es sich bei den Projekten nicht nur um Kostentr\u00e4ger handelt, wird auch die Umsatzplanung- und -optimierung dar\u00fcber gesteuert. Hier liegt auch der Unterschied zwischen Projekt Performance Management und Multiprojektcontrolling, da beim PPM nicht nur davon ausgegangen wird, dass Projekte reine Kostentr\u00e4ger sind<\/strong>. \u00a0\u00a0<\/p>\n

Nach der erfolgreichen Implementierung bei zahlreichen Kunden, ist die praxiserprobte Projekt PM L\u00f6sung von smartPM f\u00fcr alle uns bekannten Anwendungsf\u00e4lle optimiert. Sie bietet Meilenstein- und Kosten-Trendanalysen, Kosten-Termin-Diagramme sowie Earned-Value Analysen, mit deren Hilfe der realisierte Leistungsfortschritt bei tats\u00e4chlich angefallenen Kosten zu einem bestimmten Zeitpunkt ermittelt wird.<\/p>\n

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Wie laufen unsere Projekte aktuell?<\/strong><\/p>\n

Das PPM Modul verkn\u00fcpft projektrelevante Informationen aus allen verf\u00fcgbaren Quellen zu einem Gesamtbild des finanziellen Erfolgs bzw. der Kostenbelastung pro Projekt, inkl. Obligo \u00dcberwachung. Dar\u00fcber hinaus verwendet es ausgekl\u00fcgelte Prognosemethoden und (k\u00fcnstliche) Prognoseintelligenz<\/a> zur Vorhersage der zuk\u00fcnftigen Ergebnisentwicklung pro Projekt.<\/p>\n

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Welche Projekte verfolgen wir gerade, und warum?<\/strong><\/p>\n

Immer mehr Unternehmen bezeichnen sich selbst als „projektgetrieben“. Wenn man ehrlich ist, stellt sich regelm\u00e4\u00dfig aber die Frage, wer welche Projekte aus welchen Gr\u00fcnden wann gestartet oder genehmigt hat und wie lange diese Projekte mit welchem Ziel noch laufen sollen. Unsere L\u00f6sung erlaubt das Management von Projektsegmenten („Portfolios“) und das Ausbalancieren einzelner solcher Gruppen aus Risiko\u00fcberlegungen heraus.<\/p>\n

Unsere PPM L\u00f6sung fokussiert dabei ganz auf die Rentabilit\u00e4t bzw. Kostenkontrolle Ihrer Projekte. \u00dcberwachen Sie alle aktiven Projekte, greifen Sie rechtzeitig ein, bevor finanzielle oder andere Risiken Sie treffen. Klassifizieren und Gruppieren Sie Projekte in Portfolios – anhand ihres strategischen Beitrags oder ihrer Risiken. Simulieren Sie alle Entscheidungen vorab und verbinden Sie das Modul mit der integrierten Finanzplanung,<\/a> um Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen rechtzeitig zu erkennen.<\/p>\n

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\n\t\t\t\t\t\tIn 6 Schritten zu effizientem Projekt- und portfoliomanagement\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\tWie Sie das Beste aus Projekten und Projektportfolios herausholen? Lesen Sie mehr im brandneuen Whitepaper und erfahren Sie, wie man von vollst\u00e4ndiger Kosten- und Risikokontrolle oder Projektbudgetobergrenzen profitiert. \t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\tWollen Sie sich mit Experten austauschen ...\t\t\t\t\t<\/h2>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t... mit Anwendern der smartPM L\u00f6sungen in anderen Unternehmen?\nGerne! Wir arrangieren ein Gespr\u00e4ch f\u00fcr Sie! \t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\tIch m\u00f6chte ein Expertengespr\u00e4ch >>\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

  Leider entwickelt sich ein anf\u00e4nglich \u00fcbersichtliches Projektportfolio oft bald zu einem wenig durchsichtiger Dschungel an Projekten und Dateien. Dann muss man etwas Mut aufbringen: Das bringt Julian Jirsak, Leiter Projektportfoliomanagement vom Flughafen Hamburg auf den Punkt: \u201eWenn man den Mut aufbringt, gewachsene und gelebte Strukturen aufzubrechen, kann man mit einem zentralen PPM Tool als […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":21889,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[2556,2576],"tags":[2569,2628],"class_list":["post-25027","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-event","category-news-de","tag-2020-de","tag-project-performance-management-de"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/smartpm.solutions\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25027","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/smartpm.solutions\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/smartpm.solutions\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/smartpm.solutions\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/smartpm.solutions\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=25027"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/smartpm.solutions\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/25027\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/smartpm.solutions\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21889"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/smartpm.solutions\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=25027"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/smartpm.solutions\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=25027"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/smartpm.solutions\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=25027"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}