Unser CEO nimmt sich persönlich für Sie Zeit - Von Controller zu Controller
Sie möchten Ihre Planung vereinfachen, die Planungszyklen verkürzen, mühsame Prozesse ändern? Dann führen Sie ein Fachgespräch mit Alexander Hein, der 25 Jahre Erfahrung im Finanzbereich hat und über 350 Projekte erfolgreich abgeschlossenen.
Wo auch immer der Schuh bei Digital Transformation, CPM und Controlling-Themen drückt – Sie entscheiden über die Gesprächsinhalte.
Alexander Hein, CEO smartPM.solutions
Alexander hat über 25 Jahre Erfahrung im Controlling, mit BI und CPM-Technologien. Er selbst hat mehr als 300 Projekte durchgeführt. Er widmet sein ganzes berufliches Leben mit Leidenschaft der Verbesserung von Controllingprozessen.
Biografie
Wählen Sie direkt einen Termin in Alexander Heins Kalender und tragen Sie bitte in dem dafür vorgesehenen Feld das für Sie relevante Thema ein. (Hinweis: Dieses Angebot ist auf Fachgespräche beschränkt – für alle anderen Fragen nutzen Sie bitte unser Kontaktformular)
Hier einige Themenvorschläge, die viele Controller interessieren:
Integrierte Unternehmensplanung
Vernetzen Sie Daten und Abteilungen nahtlos. Sparen Sie Zeit bei Datenerfassungs- und vorbereitungsprozessen. Verlassen Sie sich auf Ihre Daten, Analysen und Prognosen. Konkrete Beispiele im Fachgespräch erleben.
Digitale Transformation
Prozessoptimierung bringt Schnelligkeit, Effizienz und Flexibilität mit sich. Höhere Datenqualität und geringeres Risiko sind die Folge. Digitale Transformation steht für agiles Entscheiden und verlässliche Prognosen. Holen Sie sich die Anleitung!
Kapazität und Nachfrage ausbalancieren
Setzen Sie rollierende, KI-gestützte Forecast ein, um Vertriebspläne, Rabattaktionen und strategische Produktions- und Lagerpläne aufeinander abzustimmen. Entwickeln Sie Ihr Unternehmen entlang der fünf S&OP Reifegrade. Konkrete Inhalte der S&OP Lösung sehen Sie im Fachgepräch.
KI in Planung und Prognose
Integrierte Assistenten für Machine Learning und Künstliche Intelligenz stehen für verbesserte Datenqualität und für präzise und verlässliche Prognosen. Fallstudien zeigen wir Ihnen im Fachgespräch.
Optimiertes Controlling in Krisen
Liquidität sichern, Lieferkettenengpässe vermeiden, Szenarien durchspielen. Welche Schritte Controlller und CFO brauchen, um gut durch Krisen zu steuern können Sie im Fachgespräch sehen.
Projekte und Portfolios optmieren
Projekte und Portfolios brauchen eine kontinuierliche Steuerung, Abweichungs-Benachrichtigungen und Budgetobergrenzen. Wie man alles im Blick hat und optimiert ist besonders spannend für Projektcontroller. Mehr dazu im Fachgespräch.