Die beste Controlling-Technologie in Kombination mit hervorragender Beratung

Controlling Lösungen für integrierte Unternehmensplanung, Analyse, Budgetierung, Prognose und Reporting mit KI-Bonus

Berichten, Analysieren, Planen, Prognostizieren und Konsolidieren mit best-bewerteter Controlling-Software. Stützen Sie Ihre Entscheidungen und Prognosen auf eine 100% verlässliche, tagesaktuelle und nahtlos verknüpfte Datenbasis – dem Single-Point-of-Truth. Unsere Erfahrung zeigt, dass der Projekterfolg von zwei Faktoren abhängig ist: einem kompetenten Team und moderner Controllingtechnologie.

Das Beratungsteam von smartPM.solutions ist für sein Fachwissen, den Controlling-Background, seine Verlässlichkeit und Erfahrung bekannt. In durchschnittlich weniger als 3 Monaten implementieren wir unsere Lösung, mit einer Projektbewertung von 4,8/5 Sternen. Und die Technologie? Wir haben uns dazu entschieden, unsere Module auf Basis von mehreren sorgfältig ausgewählten, marktführenden Controlling-Softwarelösungen zu entwickeln. Damit können wir Ihre Anforderungen bestmöglich erfüllen. Profitieren Sie von unserem große Erfahrungsschatz. Wir freuen uns auf ein Expertengespräch mit Ihnen >>

Die smartPM Produktfamilie: Wächst mit Ihren Anforderungen

Unsere Corporate Performance Management (CPM) & Business Intelligence (BI) Lösungen sind modular aufgebaut. Alle Module sind einzeln oder kombiniert nutzbar. Dadurch können sie sich ideal an Ihre Anforderungen anpassen. Standardkonnektoren garantieren deren nahtlose Vernetzung zu allen anderen im Unternehmen bereits vorhandenen Systemen (z.B. ERP, CRM-System). Mehr zu den Vorteilen >>

Controlling Software

Konsolidierung

So funktioniert es: Planung und BI direkt in der Software gezeigt

Videoaufzeichnung ÖCI Controlling usecase: "Wie xP&A in der Praxis funktioniert - Vollintegrierte Planung bei der List GC"

Wie erspart man sich 2,5 FTE durch vollintegrierte Planung, bringt Mitarbeiter dazu unternehmerisch in Szenarien zu denken und sichert Entscheidungen ab? Arbi Araks und Ronald Morawetz, beide List GC, teilen Ihre Erfahrung und zeigen den Livebetrieb in der Controlling-Software.

"Wie gelingt mir die digitale Transformation im Controlling?" - Typische Fehler und konkrete Handlungsempfehlungen im exklusiven Triple-Fachgespräch

Pascal Speicher, seit 20 Jahren Controller u.a. bei V&B, sowie der Leiter und stv. Leiter des Fachkreises Digital Controlling Competence des ICV, Alexander Hein und Christian Bramkamp, legen den Finger in die Wunde und sprechen über ihre Erfahrungen bei der Digitalisierung im Controlling.

Videoaufzeichnungen der BARC #DFC Online Tagung
Tools im Vergleich

 

1. Risikomanagement-System: Risiken und Chancen effiizient steuern
2. Integrierte Planung und Analytics in Power BI umsetzen

Planungslösungen in MS Power BI: Videoaufzeichnung des ÖCI Webinars

  1. Eine Controlling-Reise durch die Unternehmensbereiche: S&OP, Einkauf inkl. Supply Chain, HR, integrierte Finanzplanung (OPEX, CAPEX, GuV, Bilanz, Cashflow) – Teilpläne verknüpfen
  2. Top-Down/Bottom-Up-Planung, Szenario- und Was-wäre-wenn-Simulationen, Rolling Forecasts, Initiativen-Tracking und Planungskalender
  3. Kommunikation und Kollaboration vollintegriert
  4. Best Practice Tipps und Tricks

Höchstkompetentes Beratungsteam

Wir hören gut zu und verstehen Ihre Anforderungen. Sehr erfahrenes Beratungsteam mit > 500 erfolgreich abgeschlossenen Projekten und höchst zufriedenen Kunden.
Meet our team >>

100% verlässliche Daten

Vordefinierte aber dennoch flexible praxis-erprobte Softwarelösungen, die mit Excel-Kenntnissen einfach anpassbar sind.
Lösungen >>

Präzise Analysen und Forecasts mit wenigen Klicks

Unser eigenes Data-Science Team kümmert sich um die kontinuierliche Verbesserung unserer Lösungen, der Vorhersagequalität etc.
Präzise Ergebnisse >>

Rasche Implementierung

Implementierungszeit von durchschnittlich 3 Monaten mit hervorragender wirtschaftlicher und technischer Beratung.
Beratung >>

Eine integrierte Plattform mit Anbindung ALLER Vorsysteme

Neueste CPM-Technologie. Geringe Total Cost of Ownership.
Integriert planen >>

50-60% Zeitersparnis in der Planung

Unsere Kunden schätzen ihre Zeit- und Kosteneinsparung. Werfen Sie einen Blick auf unsere Referenzen.
Referenzen >>

Künstliche Intelligenz in der Planung

Viele Experten reden über Künstliche Intelligenz in der Planung - wir wenden sie an.
KI-basierte Planung >>

Ad-hoc Entscheidungen treffen

Hochflexible, leicht anpassbare Softwarelösungen für bessere Entscheidungen (z.B: im Fall von exogenen Schocks wie COVID-19)
Video ansehen >>

smartPM.solutions = smart Performance Management solutions

> 1
projects per year
in 1
Ländern
+ 1 %
Kundenbewertung

Starten Sie Ihre proaktive Planungsära - in nur einer Minute

8 Gute Gründe für smartPM.solutions

Highly competent consulting team

Wir hören gut zu und verstehen Ihre Anforderungen. Sehr erfahrenes Beratungsteam mit > 500 erfolgreichen Projekten und höchst zufriedenen Kunden.
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Künstliche Intelligenz in der Planung

Viele Experten reden über Künstliche Intelligenz in der Planung - wir wenden sie an.
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Rasche Implementierung

Implementierungszeit von durchschnittlich 3 Monaten mit hervorragender wirtschaftlicher und technischer Beratung.
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Ad-hoc Entscheidungen treffen

Hochflexible, leicht anpassbare Softwarelösungen für bessere Entscheidungen (z.B: im Fall von exogenen Schocks wie COVID-19)
COVID-10 Erste Hilfe >>

Expertenwissen. Anwendungserfahrung. Sicherheit.

4.8/5

Überzeugte Kunden

Wir freuen uns über 4,8/5 Sternen auf der unabhängigen Bewertungsplattform Raven Intel! Erfahren Sie mehr über unsere glücklichen Kunden und Ihre Erfahrung mit smartPM.solutions. Auf Raven Intel finden Sie detaillierte Berichte, wie unsere Kunden den Umfang, das Budget und die Pünktlichkeit unserer Projekte bewerten. Machen Sie sich selbst ein Bild über unseren Gesamtscore sowie eine Bewertung unseres engagierten Beraterteams.

Statten Sie Raven Intel einen Besuch ab und erfahren Sie mehr darüber, warum unsere Kunden uns so sehr vertrauen. 

„Seit wir unser finanzielles Reporting-System modernisiert haben, erhalten wir viel Anerkennung seitens unseres Vorstands dafür. Mittlerweile planen wir integriert in einem einzigen System, was uns signifikant mehr Zeit für wertschöpfende Tätigkeiten verschafft. Als nächsten Schritt haben wir KI-basierte Planung auf dem Radar.
Besonders zufrieden sind wir mit der „Alles ist möglich Mentalität“ von smartPM.solutions, d.h. alle unsere Anforderungen werden gehört und passend zu unserem Unternehmen umgesetzt, die Erreichbarkeit und fachliche Kompetenz aller Berater sind Top.“
Markus Scholler
Head of Finance & Controlling, ORS Group
"Man diskutiert nicht mehr über die Formeln, sondern über Handlungsempfehlungen und Maßnahmen ... Wir können ohne Vorankündigung Berichte ziehen und die Mitarbeiter halten ihre Daten aktuell, das bedeutet für das Management sicheres Entscheiden.

Wir können mittlerweile im Haus schnelle und belastbare Szenarien erstellen.... Die Daten sind schnell und zeitgleich von überall verfügbar. Man kann gemeinsam auf Daten schauen und muss keine Excel Liste herumschicken. Das führt zu einer sehr hohen Akzeptanz und Glaubwürdigkeit.“
Arbi Araks
Head of Finance & Controlling, List GC
„Die hohe Flexibilität der Software und ihre intuitive Nutzung überzeugen auf ganzer Linie. Die Verlässlichkeit der Daten und damit der aufgesetzten unternehmerischen Prozesse geben uns ein enormes Vertrauen,... diverse Planungs-Szenarien schnell und konsistent als Entscheidungsgrundlage aufbereiten zu können. Insgesamt profitieren wir von einem sehr großen Erkenntnisgewinn über unsere eigenen Daten, die uns jede Menge Aufschluss über unsere einzelnen Unternehmensbereiche, aber auch über deren jeweilige Entwicklungen geben. Überzeugt hat uns auch die hohe Kompetenz des gesamten smartPM.solutions Teams, die kontinuierliche Erreichbarkeit der Mitarbeiter und last but not least ihr betriebswirtschaftliches Know-how, das nicht zuletzt bei der Aufsetzung der Planungsprozesse sehr hilfreich war.“
Thomas Weiler
Finance Director, Hirtenberger Group
'Wir haben hohe Anforderungen an unsere integrierte Unternehmensplanung. Wir haben schnell verstanden, dass wir dafür ein innovatives Planungstool mit angemessener Automatisierung und Flexibilität brauchen.

Mit smartPM.solutions haben wir genau das gefunden. Schon bei der ersten Begegnung hatten wir das Gefühl, dass wir die selbe Sprache sprechen. In nur 4 Monaten Implementierungszeit haben wir mehrere Steams unseres Digitalisierungsprojektes umgesetzt. ... Wir fühlen uns befreit von Excel Dateien und erzielen eine haben eine viel kürzere Planungs- und Prognosezeit."
Janos Venk
VP Group & Jenbacher Controlling

Von Schlagwörtern zu konkretem Nutzen: Angewandte KI in der Integrierten Unternehmensplanung

Sich so schnell wie möglich an relevante, bahnbrechende Technologien anzupassen, ist für Unternehmen essentiell. Aus dem Feedback unserer Kunden und vielen Expertengesprächen auf einschlägigen Konferenzen wissen wir, dass immer mehr Unternehmen auf KI-gestützte Prognosen vertrauen. Einige davon verlassen sich sogar ausschließlich auf Künstliche Intelligenz. Smarte KI-Technologie kann menschliche Intelligenz sicherlich nicht ersetzen, aber erleichtert die Planung, erlaubt präzisere Resultate und erhöht die Effizienz. Vor allem bei komplexen Daten!

Mehr als 20% unseres Teams arbeitet speziell am Thema Künstliche Intelligenz - Machine Learning - in der Planung. Während klassische statistische Verfahren wie Holt-Winters Exponentielle Glättung bei schwer zu erkennenden Mustern im Datensatz versagen, liefern machine learning Methoden - mit deep neural networks - präzise Ergebnisse. In unserem Analyse-Ansatz werden mehr als 50 Netzwerke mit unterschiedlicher Struktur getestet. Das Beste davon wird automatisch ausgewählt und vorgeschlagen. Keine Statistkkenntnisse erforderlich.

Von Experten für Experten: Der "Digital Controlling Competence" Fachkreis

Neuer Fachkreis "Digital Controlling Competence" des Internationalen Controller Vereins (ICV)

Es ist ein Netzwerk aus Wissenschaftlern und Controllern, das sich 2-3 Mal pro Jahr in einem virtuellen 3D-Raum trifft. Das Ziel des Fachkreises ist es, Unternehmen durch digitale Kompetenz, das Kennenlernen neuer Technologien, Tools und Controlling Change Prozessen fit für die Zukunft zu machen. Wie? Wissenschaftler, Pionier- und Anwenderunternehmen teilen ihr Wissen und ihre Erfahrung mit der interessierten Controlling-Community. Kernthemen des ICV Fachkreises Digital Controlling Competence sind ...

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Was unsere Kunden sagen

Unsere Kunden geben uns sehr gute Bewertungen (4.8/5 stars) für unseren besonders guten Beratungsservice. Wir stehen für ein umfassendes betriebswirtschaftliches, technologisches und Projekt-Know-How. Wir sind immer für unsere Kunden da - überzeugen Sie sich selbst!

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