S&OP, Vertrieb, Einkauf, Marketing Planung
Bereichsübergreifendes Controlling beginnt im Fachbereich
Ob im Vertrieb, Einkauf, Marketing oder das Zusammenspiel der Anforderungen im S&OP („Sales & Operations“) Bereich – mit smartPM steuern Fachbereiche ihre Ziele und Budgets effizient, datenbasiert und angepasst an ihre spezifischen Anforderungen. Jede Lösung ist einzeln einsetzbar und sofort wirksam.
Durch die smarte Architektur lassen sich alle Module jederzeit zu einer abteilungsübergreifenden, integrierten Controllinglösung verbinden. So entstehen einheitliche Zahlenwelten, abgestimmte Ziele und fundierte Entscheidungen – bereichsübergreifend, flexibel und in Echtzeit. CFOs und Controller gewinnen volle Transparenz und Steuerung entlang der gesamten Wertschöpfungskette.
Sales and Operations Planung (S&OP)
Mit smartPM bringen Sie Absatzplanung, Beschaffung, Produktion und Finanzsteuerung in Einklang. Erkennen Sie frühzeitig Engpässe oder Überhänge, bewerten Sie Szenarien ganzheitlich und treffen Sie fundierte Entscheidungen auf Basis abgestimmter Planzahlen – für mehr Stabilität, Lieferfähigkeit und Wirtschaftlichkeit. So erhalten Sie ein steuerbares Gesamtbild über Absatz, Verfügbarkeit, Kosten und Liquidität und Ressourcen lassen sich optimal synchronisieren.
Vertriebscontrolling
Steuern Sie Ihren Vertrieb datenbasiert und zukunftsorientiert: von der Absatz- und Umsatzplanung über Margen- und Zielerreichungsanalysen bis hin zur Performancebewertung nach Region, Produkt oder Vertriebskanal. Durch integrierte Forecasts, Szenarien und Abweichungsanalysen erkennen Sie frühzeitig Trends, Risiken und Chancen im Vertriebsprozess – und reagieren gezielt.
Einkaufscontrolling & Beschaffungsplanung
Mit smartPM integrieren Sie Bedarfsplanung, Bestellvolumen, Lieferantenanalysen und Kostenentwicklung in eine zentrale Controllinglösung. So erkennen Sie Budgetrisiken früh, vermeiden Versorgungsengpässe und optimieren Ihre Einkaufsstrategie nachhaltig – datenbasiert, integriert und finanzwirksam. Steuern Sie proaktiv bei Preisänderungen, vermeiden Maverick Buying und Fehlmengen. Auf Wunsch vernetzt mit der Finanzplanung, S&OP und Lagerstrategie.
Marketingcontrolling
Verbinden Sie Marketingplanung, Kampagnenperformance und Finanzkennzahlen in einem zentralen Controllingsystem. Ob Leadgenerierung, Branding oder Eventbudget – erkennen Sie, was wirkt, und treffen Sie fundierte Entscheidungen zur optimalen Mittelverwendung. Für mehr Wirkung bei voller Budgetkontrolle. Marketingcontrolling – Investitionen messbar machen und zielgerichtet steuern.
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