Projekt- und Portfoliocontrolling
Mit unserer Projektcontrolling-Lösung haben Sie die Kosten und ggf. Erlöse Ihrer Projekte stets im Griff. Überwachen Sie alle aktiven Projekte, greifen Sie rechtzeitig ein, um Projektkostenund -risiken im Rahmen zu halten. Klassifizieren und Gruppieren Sie Projekte in Portfolios anhand ihres strategischen Beitrags oder ihrer Risiken. Simulieren Sie alle Entscheidungen vorab und verknüpfen Sie das Projektcontrolling mit der Integrierten Finanzplanung, um Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen rechtzeitig zu erkennen. Dank unserer Lösung wird die Projekt- und Portfoliooptimierung leicht gemacht.
Die Vorteile des Projektcontrollings und der Portfoliooptimierung auf einen Blick
Projektcontrolling vom Feinsten
Profitieren Sie von modernem Projektmanagement sowie Kosten- und Erlös-Controlling z.B. mit Meilenstein- und Kosten- Trendanalysen
Simulieren Sie projektbezogene Entscheidungen vorab und nutzen Sie KI gestützte Prognosen
"Was-wäre-wenn" Simulationsmöglichkeiten, Szenarienvergleiche, Portfoliooptimierungen und KI gestützte, rollierende Forecasts
Volle Kontrolle über den Projektlebenszyklus
Überwachung und Priorisierung aller Projekte und Portfolios vom Projektantrag bis zum Projektabschluss - inkl. Vorlagen für neue Projekte
Agieren statt Reagieren: Kosten und Risiken immer im Blick haben
Projektkostencontrolling z.B. mit Projektbudgetobergrenzen für Einzelprojekte und Portfolios, strenges Risikomanagement
Projekte zu Gruppen zusammenfassen und nach strategischer Bedeutung unterschiedlich abwickeln
Simulieren und verstehen, wie sich die Änderung eines Projekts auf alle (das "Portfolio") auswirkt
Ressourcen optimal projektübergreifend einsetzen
Engpass-Ressourcen wie z.B. interne oder externe Experten, Produktionskapazität etc. optimal projektübergreifend einsetzen
Projekt-/Portfoliocontrolling in 90 Sekunden:
Unser Videoguide zu erfolgreichem Projektcontrolling
Wie Sie das beste aus Ihren Projekten und Portfolios herausholen? Das erfahren Sie in unseren Video Tutorials - in nur wenigen Minuten. Lernen Sie, wie Sie gängige Fehler im Projektcontrolling und dem Portfoliomanagement verhindern können. Profitieren Sie von Praxisbeispielen und modernen Projektcontrolling-Ansätzen.
Bootcamp 1 legt den Schwerpunkt auf die Themen Projektstandards richtig definieren, Projektnachfrageplanung, Projektbalancing, Einzelprojektmanagement und modernes Projekt-Reporting.
Bootcamp 2 zeigt Ihnen wie Projektpriorisierung und Portfoliobalancing optimiert werden können und welche Chancen die Anknüpfung an die Integrierte Finanzplanung mit sich bringt.
Möchten Sie gerne wissen...?
Wie laufen unsere Projekte aktuell?
Das PPM Modul verknüpft projektrelevante Informationen aus allen verfügbaren Quellen zu einem Gesamtbild des finanziellen Erfolgs bzw. der Kostenbelastung pro Projekt, inkl. Obligo Überwachung. Darüber hinaus verwendet es ausgeklügelte Prognosemethoden zur Vorhersage der zukünftigen Ergebnisentwicklung pro Projekt.
Welche Projekte verfolgen wir gerade, und warum?
Immer mehr Unternehmen fühlen und handeln “projektgetrieben”. Es ist nicht immer klar, wer welches Projekt zu welchem Zweck ausgelöst hat. Unsere Lösung ermöglicht Projekt-portfolio-management und Portfolioausgleich.
Welche Projekte die höchsten finanziellen Risiken bergen, oder aber den höchsten strategischen Beitrag beisteuern?
Top/Flop Berichte, Earned Value Analysen und Was-wäre-wenn Analysen über ganze Projektportfolios unterstützen jede zu treffende Entscheidung.Wie Kunden von unseren Lösungen profitieren
Leiter Projektportfoliomanagement
Projektcontrolling - Referenzberichte
Alles Wesentliche zum Projektcontrolling & Portfoliooptimierung im Webinar erfahren. Das sind unsere nächsten Termine:
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Projektcontrolling & Portfolio-Optimierung: Bootcamp 2
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