Das Corporate Real Estate Controlling System = CRECS
Immobilienmanager und -controller müssen viele manuelle Tätigkeiten und Quellen vereinen, um das Immobilienportfolio und seine Entwicklung im Griff zu haben. Hier kommt das moderne, technologie-basierte Immobiliencontrolling oder CRECS (Corporate Real Estate Controlling-System) ins Spiel. Folgt man den 4 Schritten des Modells, profitieren Immobilienmanager und -controller von einem ganzheitlichen, kontinuierlichen und integrierten Informations-System. Vordefinierte KPIs, Szenarioanalysen und Rolling Forecasts erlauben tiefe Datenanalysen und sichere Entscheidungen. Vertrauen Sie auf Profis mit viel Spezialwissen und Branchenerfahrung im Immobilienbereich.
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Zeitgemäßes, vollintegriertes, robustes und leicht zu bedienendes Controllingsystem für Immobiliencontroller
- Alle steuerungsrelevanten Daten auf einer Plattform vernetzt - 100% reliabel und tagesaktuell
- Leicht zu bedienen: Excel-ähnlich, dabei aber viel leistungsfähiger, verlässlicher, sicherer, schneller, einfach an andere weiterzureichen und ressourcenschonender
- In 10 Minuten für Meetings vorbereitet sein und mit ad-hoc Analysen kurzfristig Fragen beantworten
- Branchenspezifische Kennzahlen wie Leerstandsraten, LTV, WALT, IRR, LFL etc. übersichtlich, leicht verständlich und grafisch in Dashboards aufbereitet
- Szenario-, Was-Wäre-Wenn Analysen, Werttreiberbäume - Simulation von Entscheidungs-Auswirkungen auf das Unternehmensergebnis
- Rolling Forecasts und präszise Prognosen mit KI
- Vordefinierte, dynamische Analysen - und an die Immobilienbranche angepasste Planungsinhalte wie Baukostencontrolling, Risikomanagment, Finanzierung
- Frühwarn- und Benachrichtigungs-Assistenzsysteme
- Standardisierte Reports im eigenen Unternehmensdesign
- Integrierte Kommunikations- und Kollaborationstools für reibungslose Zusammenarbeit, Aufgabenverteilung- und Nachverfolgung (z.B: MS-Teams, Planner)
- Vordefinierte, praxiserprobte Lösungen auf Basis mehrerer marktführender Technologien, die flexibel an Anwendungsfälle angepasst werden können
- Cloudlösung oder on premise Installation in Ihrer IT
- Geringe TCO durch ein transparentes Preissystem, verlässliche Aufwandsschätzungen und kurze Implementierungszeit
Die smartPM Real Estate Controlling Lösung ermöglicht höchste Verlässlichkeit bei der Aufbereitung von steuerungsrelevanten Daten im Immobiliencontrolling. Viele vordfinierte, branchenspezifische KPI wie Leerstandsraten und -dauer, LTV, WALT, interne Zinsfüße, LFL usw. sowie auf die Immobilienbranche angepasste Planungsinhalte (z.B. für die Finanzierung, Baukostencontrolling, Risikomanagement etc.) gewährleisten einen schnellen Start in modernes Controlling abseits von Tabellenkalkulationen. Szenarienvergleiche, Werttreiberbäume, rollierende Forecasts, Porfoliovergleiche und online Kollaborationstoos vervollständigen den technologisch wie betriebswirtschaftlich zeitgemäßen Steuerungsansatz. Es ist Zeit für ein vollintegriertes, robustes und leicht zu bedienendes Controllingsystem für Immobiliencontroller: CRECS..
Das sagen unsere Kunden über uns...
Whitepaper Immobiliencontrolling klug aufsetzen - das CREC System in 4 Schritten
Video Content zum Thema Immobiliencontrolling: Erfahren Sie mehr darüber, wie die S IMMO ihr Immobilienportfolio managt
Wilhelm Bayer, Leiter Controlling & Finance bei der S IMMO Group, spricht über
- seine Erfahrungen und den Nutzen einer Integrierten Planungslösung für die Immobilienbrache,
- wie man mit 50 Werttreibern Szenario-gestütz plant und
- das Controlling als Partner für Investor Relations und Risikomanagment
Budgetierung, Planung, Analyse, Prognose, Reporting & Konsolidierung mit smartPM.solutions
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Wie gut performt unser Immobilienportfolio?
Die smartPM Immobiliencontrolling Lösung umfasst alle branchenspezifischen KPIs wie Total Return, Netto Cash-Flow, IRR, LTV, Leerstandsraten und -dauer, Risiko, WALT, LFL, Miethöhen und -einnahmen, Laufzeit des Investments uvm. Intelligente Prognoseassistenten mit Machine-Learning Algorithmen erlauben äußerst präzise Forecasts mit vielen Einflussfaktoren. Für das Immobilienportfolio und Einzelprojekte wird eine laufende Überwachung, Optmierung und Bewertung auf Basis der Ziele und Risikostrategie des Immobilienunternehmens möglich.
Wo müssen wir Initiativen starten und welche Projekte sind am dringendsten?
Immobilienunternehmen sind oft “projektgetrieben”. Es ist nicht immer klar, welches Projekt (z.B: Neubau, Revitalisierung) aus welchem Grund gestartet wird und ob es vorrangig ist. Die smartPM CRECS Immobiliencontrolling-Lösung erlaubt nachvollziehbares, übersichtliches Projektmanagement und -portfoliobalancing.
Sollen wir ein Gebäude verkaufen/kaufen/revialisieren und wie beeinflusst dies unser Unternehmensergebnis?
Szenario-Analysen, Werttreiberanalysen und Was-Wäre-Wenn Simulationen sowie rollierende Forecasts unterstützen jede Entscheidung zum Immobilienportfolio verlässlich.
Baukostencontrolling bietet dabei KPIs zum Projektfortschritt, der Kostenentwicklung und möglichen Initiativen zur Kostensenkung, z.B. Meilenstein-Trendanalysen.
Wie das Immobilienunternehmen GWG Wuppertal vom CRECS Tool profitiert ...
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