Das Corporate Real Estate Controlling System = CRECS

Immobilienmanager und -controller müssen viele manuelle Tätigkeiten und Quellen vereinen, um das Immobilienportfolio und seine Entwicklung im Griff zu haben. Hier kommt das moderne, technologie-basierte Immobiliencontrolling oder CRECS (Corporate Real Estate Controlling-System) ins Spiel. Folgt man den 4 Schritten des Modells, profitieren Immobilienmanager und -controller von einem ganzheitlichen, kontinuierlichen und integrierten Informations-System.  Vordefinierte KPIs, Szenarioanalysen und Rolling Forecasts erlauben tiefe Datenanalysen und sichere Entscheidungen. Vertrauen Sie auf Profis mit  viel Spezialwissen und Branchenerfahrung im Immobilienbereich.  

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Zeitgemäßes, vollintegriertes, robustes und leicht zu bedienendes Controllingsystem für Immobiliencontroller

Die smartPM Real Estate Controlling Lösung ermöglicht höchste Verlässlichkeit bei der Aufbereitung von steuerungsrelevanten Daten im Immobiliencontrolling. Viele vordfinierte, branchenspezifische KPI wie Leerstandsraten und -dauer, LTV, WALT, interne Zinsfüße, LFL usw. sowie auf die Immobilienbranche angepasste Planungsinhalte (z.B. für die Finanzierung, Baukostencontrolling, Risikomanagement etc.) gewährleisten einen schnellen Start in modernes Controlling abseits von Tabellenkalkulationen. Szenarienvergleiche, Werttreiberbäume, rollierende Forecasts, Porfoliovergleiche und online Kollaborationstoos vervollständigen den technologisch wie betriebswirtschaftlich zeitgemäßen Steuerungsansatz. Es ist Zeit für ein vollintegriertes, robustes und leicht zu bedienendes Controllingsystem für Immobiliencontroller: CRECS..

Das sagen unsere Kunden über uns...

Video Content zum Thema Immobiliencontrolling: Erfahren Sie mehr darüber, wie die S IMMO ihr Immobilienportfolio managt

Wilhelm Bayer, Leiter Controlling & Finance bei der S IMMO Group, spricht über

  • seine Erfahrungen und den Nutzen einer Integrierten Planungslösung für die Immobilienbrache,
  • wie man mit 50 Werttreibern Szenario-gestütz plant und
  • das Controlling als Partner für Investor Relations und Risikomanagment

Budgetierung, Planung, Analyse, Prognose, Reporting & Konsolidierung mit smartPM.solutions

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Wie gut performt unser Immobilienportfolio?

Die smartPM Immobiliencontrolling Lösung umfasst alle branchenspezifischen KPIs wie Total Return, Netto Cash-Flow, IRR, LTV, Leerstandsraten und -dauer, Risiko, WALT, LFL, Miethöhen und -einnahmen, Laufzeit des Investments uvm. Intelligente Prognoseassistenten mit Machine-Learning Algorithmen erlauben äußerst präzise Forecasts mit vielen Einflussfaktoren. Für das Immobilienportfolio und Einzelprojekte wird eine laufende Überwachung, Optmierung und Bewertung auf Basis der Ziele und Risikostrategie des Immobilienunternehmens möglich.

Wo müssen wir Initiativen starten und welche Projekte sind am dringendsten?

Immobilienunternehmen sind oft “projektgetrieben”. Es ist nicht immer klar, welches Projekt (z.B: Neubau, Revitalisierung) aus welchem Grund gestartet wird und ob es vorrangig ist. Die smartPM CRECS Immobiliencontrolling-Lösung erlaubt nachvollziehbares, übersichtliches Projektmanagement und -portfoliobalancing.

Sollen wir ein Gebäude verkaufen/kaufen/revialisieren und wie beeinflusst dies unser Unternehmensergebnis?

Szenario-Analysen, Werttreiberanalysen und Was-Wäre-Wenn Simulationen sowie rollierende Forecasts unterstützen jede Entscheidung zum Immobilienportfolio verlässlich.

Baukostencontrolling bietet dabei KPIs zum Projektfortschritt, der Kostenentwicklung und möglichen Initiativen zur Kostensenkung, z.B. Meilenstein-Trendanalysen.

Wie das Immobilienunternehmen GWG Wuppertal vom CRECS Tool profitiert ...

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