Je integrierter Sie berichten und planen, desto besser können Sie Entscheidungen treffen
Eine zentrale Aufgabe im Controlling ist die Schaffung eines Systems, das bei der Entscheidungsfindung unterstützt. Dann können sich die Controllingexperten auf Aufgaben mit höchstem Wert konzentrieren - wie z.B. Erhöhung der Marge oder Auswahl der vielversprechendsten Produkte/Märkte/Kanäle usw.
Obwohl erfahrene MS Excel-Anwender beeindruckende Lösungen finden können, sprechen der erforderliche Testaufwand, die Abhängigkeit von individuellem Know-how und das systemimmanente wiederholte Klonen von Arbeitsmappen eindeutig gegen diesen Ansatz. Bei der Einführung neuer Systeme ist es für den Kunden besonders wichtig, dass Planung, Reporting und Analyse auf einer vollständig integrierten technischen Plattform basieren. Die Softwarelösung muss alle steuerungsrelevanten Anforderungen erfüllen, einschließlich Sales, Marketing, Product Management und HR sowie Kapazitäts- und Nachfrageplanung, Project Performance und Risiko Management - und soll alle Informationen zusammenführen mit Hilfe Integrated Financial Planning.
smartPM.solutions Produktfamilie - werfen Sie einen genaueren Blick darauf...
Wählen Sie einige oder alle - und kommen Sie der tatsächlich integrierten Finanzplanung näher
Beginnend bei den (Top-Down) Zielsetzungen für unterschiedliche Produkte und Märkte sowie der Identifikation der zur Erreichung dieser Ziele nötigen Vertriebsorganisation (Go-to-Market Planung) , liefert die Produktfamilie eine komplette end-to-end Analyse des Marketing- und Vertriebserfolgs des Unternehmens. Die Produktpalette bietet außerdem Marketing, Sales und Professional Services Performance Management in einem One-Stop-Shop-Ansatz. Sammeln, integrieren, analysieren, planen, simulieren und prognostizieren Sie Informationen mit höherer Geschwindigkeit, Einfachheit und Präzision. Auf diese Weise kann der gesamte Lebenszyklus eines (z.B. Software-) Produkts oder Kunden auf einzigartige Weise überwacht, prognostiziert und optimiert werden. Unser Angebot umfasst erstklassige Technologie in vordefinierten, dennoch einfach zu konfigurierenden Anwendungen, die wir auf der Grundlage der Erfahrung aus vielen Projekten erstellt haben. Wir integrieren neueste wissenschaftliche Ergebnisse (z.B. Künstliche Intelligenz) und modernste statistische Methoden, um zukünftige Ergebnisse vorherzusagen - und zu optimieren - u.a. durch den Einsatz der mitgelieferten Maßnahmenverfolgung.
Eine Menge großer Vorteile
Basierend auf den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen und viel Praxiserfahrung aus Projekten mit Kunden aus verschiedenen Branchen wurden die wichtigsten Anforderungen und Best-Practice-Lösungen in das ‘smart PMs Advanced Corporate Performance Management (CPM)’ Modell zusammengeführt. Die bestbewertete[1] Unit4 Prevero-Plattform dient als Grundlage für die vorgestellte Produktfamilie "Advanced Performance Management" (CPM). Sie deckt sowohl BI (z.B. Reporting & Dashboarding) als auch CPM-Anforderungen (z.B. KI-gestützte Prognosen) aller Fachbereiche innerhalb eines Unternehmens oder einer Unternehmensgruppe ab. Anwender aus den Fachabteilungen können problemlos mit der Software arbeiten, auch wenn sie keine Programmierkenntnisse haben.
[1] BARC (2019), BARC Score DACH Integrated Planning and Business Intelligence 2019
All-In-One / Vernetzte Planung
Alle MODULE arbeiten zusammen und bilden den perfekten integrierten Planungsansatz.
Sparen Sie Zeit und Kosten bei der Implementierung mit vorgefertigten, aber dennoch flexiblen Lösungen.
Lernen Sie von unserem erfahrenen Projektteam und arbeiten Sie im Handumdrehen selbstständig.
Treffen Sie die richtige Entscheidung
Die Entscheidung für die "richtige" CPM-Software ist eine Herausforderung. Vorgefertigte Lösungen auf Basis flexibler CPM-Software bieten den besten Mix aus vordefinierten SPM- und CPM-Standardfunktionen und die Flexibilität, die die meisten Unternehmen benötigen, um ein System an ihre Anforderungen anzupassen. Für alle Stakeholder des Corporate Performance Managements wird der Arbeitsaufwand reduziert und die direkte Managementkontrolle (z.B. Szenario-Vergleich, Was-wäre-wenn-Analyse, Standard-Reporting etc.) ist ein wesentlicher Vorteil.