Jeder Anbieter von Controllingsoftware (= CPM Software) gibt an, die beste Lösung für genau Ihre Anforderungen zu haben – was aber wirklich den Unterschied macht, ist etwas ganz anderes.
FP&A (Financial Planning and Analysis)-Abteilungen kämpfen oft mit der Auswahl der „richtigen“ CPM (Corporate Performance Management)-Lösung, die den Erwartungen und Anforderungen gerecht wird. Anstatt zu versuchen, Unterscheidungsmerkmale in technischen Details aller Produkte auf dem Markt zu finden,empfehlen wir die Abkürzung zu nehmen: Definieren Sie einen anspruchsvollen use case, der alle Werttreiber Ihres Unternehmens optimal abbildet – und wählen Sie dann die passende Technologie.
EINFACH für die richtige Controllingsoftware entscheiden.
Wäre es nicht toll, einen neutralen Berater zu haben, der alle technischen Details, Würfel und Funktionen der Softwareprodukte kennt?
Und wäre es nicht noch besser, mit jemandem zusammenzuarbeiten, der Ihre Anforderungen – wie präzise Prognosen, optimierte Vertriebs-, S&OP und Projektcontrolling-Prozesse – in eine intuitive, flexible und verständliche Benutzeroberfläche übersetzt? Und das ohne die Nachteile von Tabellenkalkulationsprogrammen?
Das hört sich doch besser an, als Analysten heranzuziehen, die verschiedene Softwareprodukte theoretisch vergleichen, ohne die praktische Erfahrung im Umgang mit der jeweiligen Technologie zu haben – oder?
Genau das war unsere Idee, nachdem uns auf zahlreichen Konferenzen und Events so viele Controllingexperten Ihr Leid geklagt hatten. Weil wir den Markt für Controllingsoftware wie unsere Westentasche kennen, ist es für uns leicht eine Auswahl aus den besten CPM-Technologien für jeden Anwendungsfall zu treffen. In vielen Projekten haben wir gelernt, dass wir die Anforderungen unserer Kunden und auch Interessenten viel besser erfüllen können, wenn wir nicht an einen Technologieanbieter für Controllingsoftware gebunden sind. Deshalb verwenden wir heute mehrere marktführende Softwareprodukte*, um auch die höchsten Erwartungen unserer Kunden erfüllen zu können.
Was ist besser? Vollstandardisierte Lösungen oder für den individuellen Fall programmierte Lösungen?
Einige CPM-Softwaretechnologien (CPM = Corporate Performance Management) sind sicherlich flexibel genug, um typische Anwendungsfälle für Finanzabteilungen „von Grund auf aufzubauen“ – oder anders ausgedrückt: das Rad immer neu zu erfinden. Andere spezialisieren sich in bestimmten Branchen oder auf spezielle Anwendungsfälle – hier fehlt allerdings häufig die nötige Flexiblität für Anpassungen der Software. Beide Ansätze sind sehr zeitaufwendig und fehleranfällig und fordern eine Menge Ressourcen vom Controllingteam – während UND nach der Implementierung.
Daher empfehlen wir eindeutig vordefinierte (customized), aber einfach an bestimmte Anwendungsfälle anpassbare Controllinglösungen. Damit wird das Beste aus beiden Welten vereint.
