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Alle smartPM Events auf einen Blick

Hier finden Sie alle Events von und mit smartPM.solutions, alle Infos zu den Events und die Anmeldemöglichkeit. Namhafte Referenten aus Wissenschaft und Praxis und Experten aus den Bereichen Planung, Controlling & Digitalisierung geben Ihnen wertvolle Einblicke in innovative Controlling-Methoden und Tools. 

Wir freuen uns darauf, Sie bei den smarten Events kennenzulernen oder wiederzusehen! Bis dann!

Live Webinar

Nachhaltigkeitscontrolling MVV

Wer sich einen Überblick über Nachhaltigkeitscontrolling verschaffen möchte, kommt an dieser Veranstaltung nicht vorbei. 

7.September 2023, 10:30-11:30, Online

Infos und Anmeldung folgen

smart 4U Controlling Fachevent 2023 von smartPM

Bringen Sie sich auf den neuesten Stand zu aktuellen Controlling-Entwicklungen und neuen Modulinhalten von FP&A Tools. 

Der beliebte Fachevent geht in die zweite Runde und informiert Kunden und Interessenten über neue Module, Ticks, Tricks und Features in der Software.

14./15. September 2023 in Wien

BI und Analytics Tagung der BARC / Controller Institutes

Software für Digital Finance und Controlling im Vergleich. 

Wer sich einen Überblick über professionelle Controllingtools verschaffen möchte, kommt an dieser Veranstaltung nicht vorbei. 

22. November 2023, Online

Sie interessieren sich für weitere Fachvorträge zu Themen wie Projektcontrolling, Integrierte Finanzplanung, Nachhaltigkeitscontrolling oder Planen in Power BI? Dann besuchen Sie unsere Webinar und Online-Trainings Seite für eine Live-Demo oder buchen Sie ein Fachgespräch, um Ihren persönlichen Use-case zu besprechen. Wir freuen uns darauf, Ihnen zu helfen!

Unsere neuen Webinare sind online:

Die aktuellen hands-on Webinare bringen Sie auf den neuesten Stand zu diesen Themen: Integrierte Finanzplanung, Projektcontrolling, Nachhaltigkeits- und Risikocontrolling, Planen in MS Power BI und Kapazitäts- und HR Planung uvm.  

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Wie muss Nachhaltigkeitscontrolling und -berichterstattung im Unternehmen aufgebaut sein? Die ultimative Anleitung anhand eines Beispiels

Angenommen, das Beispiel-Unternehmen Grün & Schnabel hat Nachhaltigkeitsinitiativen mit einem Investitionsvolumen von 10 Mio Euro. Es möchte sein ESG Portfolio (Environment, Social, Government) optimieren und Projekte den Unternehmenszielen entsprechend priorisieren. Zudem unterliegt es durch seine Größe und dem Standort der EU-Taxonomie und muss entsprechende Berichtsvorgaben erfüllen. Das Management hat das Ziel, Nachhaltigkeitsinitiativen auf Basis von

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